Rozhovor s Karlem Frimlem

V návaznosti na datovou snídani o rádiích jsme se zeptali Karla Frimla z naší členské firmy Radiohouse na situaci v segmentu rádií a rozhlasové reklamy:

Jaká je budoucnost rádií? Jak rychle bude klesat FM s růstem DAB?

Budoucnost rádia je určitě pozitivní, ale jen pro ty, kteří se přizpůsobí změně prostředí i způsobu poslechu. Nejde primárně o FM versus DAB. Jsou to jen distribuční platformy, jejichž poměr se bude měnit podle vybavenosti domácností a aut. Podstatné je chápat „rádio 2.0“ jako obsahový a multimediální ekosystém, nikoli tedy jen lineární vysílání přes anténu. Na jednu stranu se jedná o audio, na druhou pak ale i o audiovizuální obsah spojený s brandem rádia.

Pokud se podíváme „jen“ na audio, tak jeho konzumace globálně roste. Jen se mění platformy, patří se lineární i on-demand poslech (např. podcasty), audioknihy nebo třeba streaming. A pro budoucnost u nás lze snadno najít inspiraci v zahraničí, kde to už funguje, např. u Global nebo iHeart, kteří kombinují tradiční rádio s digitálními kanály, obsahem a daty.

Velkou roli hraje také umělá inteligence. Umožňuje rychlou tvorbu a distribuci personalizovaného obsahu napříč platformami, od vysílání přes sociální sítě až po podcasty. U nás už máme první vlaštovku v reálu v rámci zpravodajství, projekt AI Newsroom, který testujeme na Hitrádiu Osmdesátka. Ale v přípravě je několik dalších, které se letos budou postupně spouštět, třeba v zábavě. Ranní show na Fajn rádiu už brzo nebude jen lineární tok, ale zdroj obsahu pro různé kanály. Z jednoho vysílání se automatizovaně generují krátká TikTok videa, IG/FB reels, podcasty a třeba i články.

Budoucnost vidím také v tvorbě personalizovaných online rádií propojující výhody streamovacích služeb s emocí a moderátorskou osobností tradičního rádia. Kombinace personalizované hudby, cílené reklamy a lidského prvku je podle mě klíčem k dalšímu rozvoji.

Jak si stojí rozhlasová reklama?

Tradiční rozhlasová reklama dlouhodobě roste v jednotkách procent ročně. V roce 2025 dosáhly čisté investice v ČR 1,88 mld. Kč (a např. v roce 2022 to bylo 1,6 mld.). Ve srovnání s televizí či online je rádio menší mediatyp, ale důležitý je trend a jeho transformace.

Rádio dnes nelze vnímat izolovaně, jak jsem se snažil nastínit v předchozí otázce. Určitě v tržbách cítím dynamičtější nárůst v digitálních platformách. Jsou to nakonec také často i jiné rozpočty zadavatelů, na které lze cílit. Vedle klasického rádia totiž od minulého roku intenzivně prodáváme digitální audio v rámci programatického nákupu. Online nás už měsíčně poslouchá více jak dva miliony lidí, tak s tím už lze něco dělat. Zde cílíme na kampaně kombinující nebo nahrazující reklamu ve Spotify či Apple Music. Stejně dobře pak umíme i kombinovat terestrické rádio s digitálním audiem. Touto kombinací dokážeme zvýšit zásah rádiových kampaní obvykle o více než 10 % při současném snížení CPT. A to je samozřejmě něco, co zadavatele zajímá a už pár měsíců to je běžná součást menších i větších kampaní našich zadavatelů, jako je např. Škoda Auto, Dr. Max, Albert nebo Mountfield.

Jaké mají vaše podcasty sledovanost?

Poslechovost je velmi různorodá, podle toho, zda jsou specifické nebo mainstreamové, obvykle se jedná o počty od jednotek tisíc po desítky tisíc poslechů na epizodu. Mezi naše úspěšné projekty patří například politický podcast „Na jedné vlně“ s poslechovostí často i nad 100 tisíc na epizodu.

Podcasty ale vnímáme obecně jako součást širšího multimediálního konceptu. Pro komerční spolupráce využíváme nejen klasickou audio reklamu (pre-roll, mid-roll, sponzoring), ale samozřejmě i obsahovou spolupráci a kontextuální cílení.

U komerčních realizací je důležitá podpora podcastu napříč kanály, sociální sítě, promospoty ve vysílání či digitální audio. Podcast lze také fragmentovat a jeho části využít ve vysílání jako ochutnávku, čímž se dostane k širšímu publiku. Tímto způsobem jsme vytvořili i komerční produkt Chytrý „jak“ rádio, který patří mezi naše nejprodávanější produkty tohoto typu.

Jaké je poslání Allegrie ve skupině?

Vedle mediálního byznysu dlouhodobě rozvíjíme i další projekty, vždy s odborným partnerem a s využitím našeho marketingového know-how a mediálního prostoru. Takto funguje jak Allegria, tak třeba Albarelo, které máme s Riccardem Lucquem.

Model je z naší strany postaven nejen na kapitálu, ale i na mediálním prostoru, který, pokud byl volný, tak jsme jej nechtěli prodávat pod cenou, ale naopak jsme díky tomu boostovali vlastní business. Navíc to pro nás byla i dobrá studnice si zkoušet různé marketingové přístupy a strategie, které jsme pak mohli doporučit našim zadavatelům.

Protože ale poptávka po mediálním prostoru v rádiu neustále rostla, tak jsme museli řadu projektů už opustit, když jsme je úspěšně exitovali. Za posledních několik let sem patřily aktivity v oblasti módy, obchody Urban Store, SAM73, ale také exkluzivní cz licence Under Armour nebo GAP. Z jiných oblastí pak také projekt Bezrealitky.cz, nebo agentura Cestuj.cz.

Co znamenají "data" pro rozhlasové firmy?

Data jsou dnes klíčovou marketingovou měnou, a to si naprosto uvědomujeme. Z našeho pohledu nejde jen o registrace např. v aplikaci Radia.cz, ale o budování komplexního datového ekosystému (DMP) pracujícího jak s registracemi, tak s kluby posluchačů i e-commerce projekty. Na jedné straně jde o tvrdá data (muž/žena, věk, bydliště apod.) a na druhé straně takto identifikované osoby generují v celém systému data o chování, například nákupním či hudebním.

Aktuálním cílem je doprogramovat navrženou architekturu DMP, sladit veškeré GDPR a následně kombinovat tzv. zero-party a first-party data, dále je statisticky obohacovat o výzkumy (jako např. Radioprojekt, MML Life-style apod.) a využívat je pro přesné cílení reklamy. Technicky pracujeme s anonymizovanými daty tagovanými identifikátorem Bohemia ID, který naprosto bezpečně umožní škálování cílových skupin i napojení na globální DSP platformy typu Adform či DV360. Jde o jeden z nejzásadnějších rozvojových projektů naší skupiny spojený i automatizovaným obchodním systémem, s cílem plného spuštění od roku 2027.